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很多中小餐飲企業(yè),對調(diào)研這兩個字存在很大誤解,而這個問題又很有分享價值和意義,所以跟大家分享一下
01調(diào)研的幾個誤區(qū)
誤區(qū)一:有些人認(rèn)為,調(diào)研是沒有意義的
實際上,并不是調(diào)查本身沒有用,而是大部分人根本不知道怎么調(diào)查,或者說壓根就是藐視市場。
比如,我們經(jīng)常看到一些人開第一家店的時候生意很火,于是大力集資立馬開了第二家,第三家,然而開起來后的實際情況卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值。
為什么?
本質(zhì)原因是,
壓根不知道自己第一家店火的基因是什么?
這個基因是否可復(fù)制?
是靠主動盈利,還是被動盈利?
是自身的核心競爭力強(qiáng)?
還是因為早期享受了人口紅利,房租較低,地理位置優(yōu)勢?
是項目的可復(fù)制模型盈利能力強(qiáng)?
還是因為早期競爭對手太弱?
誤區(qū)二:有些人認(rèn)為,調(diào)研是數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計
很多人認(rèn)為消費(fèi)者調(diào)研,就是需要正正規(guī)規(guī)的拿出一本一百多頁的白皮書數(shù)據(jù)報告。其實調(diào)研的本身就是希望找到消費(fèi)者不選別人而要選你的這個購買理由,它是要通過溝通才能發(fā)現(xiàn)。
誤區(qū)三:有些人認(rèn)為,調(diào)研是讓顧客填寫問卷
很多餐飲人認(rèn)為,消費(fèi)者
調(diào)研就是設(shè)計一份問卷報告,去叫顧客填寫。再問幾個問題,要顧客來回答。
很多餐飲人根本沒有設(shè)計出有消費(fèi)洞察的問卷調(diào)查,得到的都是一些皮毛建議,甚至有時候還會被消費(fèi)者的表象所誤導(dǎo)。
誤區(qū)四:很多人沒有深入分析顧客的隱性需求
舉個例子,很多餐飲老板都會遇到這樣的情況,“老板,你這店里吃來吃去沒什么菜啊?”
老板一聽,顧客的需求就是我們的追求。
于是立馬就加產(chǎn)品,由原來一百道菜加到一百五十道,心想這下好了,肯定能滿足顧客需求了。
實際上很多非目標(biāo)客戶的意見,根本就不能代表主流建議。顧客如果需要新鮮感的話,換過一家店就行,不是非你不可。
其次,顧客不會因為你的產(chǎn)品多而來,只會因為你什么好而來,本質(zhì)原因也并不是你的店沒什么菜,是你的菜做的不夠好吃,沒有一道菜有記憶點,好吃的話他一道菜能加三份。
正確的做法是把產(chǎn)品迭代精進(jìn),不是一拍腦袋就叫廚師加產(chǎn)品。
02正確的消費(fèi)者調(diào)研:
1.基于消費(fèi)者本身的自然狀態(tài),通過跟蹤,觀察,攔訪,收集他們的行為細(xì)節(jié)和決策具點;
2.通過輕松自然的訪談方式喚起他對事物場景的回憶,記錄他們在自然狀態(tài)下的語言和行為;
3.通過表面行為推測分析出,目標(biāo)群體對產(chǎn)品的實際認(rèn)知水平,隱形需求,以及一些具體節(jié)點的決策動機(jī)和心理購買顧慮;
4.得出這個真正能讓消費(fèi)者掏錢的購買理由,再用創(chuàng)意和設(shè)計去把這個購買理由轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知優(yōu)勢,通過創(chuàng)意營銷去引爆市場,征服消費(fèi)者。
03該怎么做
市場調(diào)研?
首先,市場是看不見的,但又是真實存在的,他又是動態(tài)的,增量的。
所以,你要先明確自己要調(diào)研什么:
你是想調(diào)查這個商鋪能不能拿?
還是想調(diào)研企業(yè)應(yīng)該如何重新定位?
你是想調(diào)研企業(yè)為什么業(yè)績下滑?
還是想調(diào)研菜品應(yīng)該往哪個方向研發(fā)?
還是想調(diào)研消費(fèi)者到底有什么未被滿足的需求和決策動機(jī)?
還是想調(diào)研企業(yè)應(yīng)該如何投放廣告?等等。
這就叫
市場調(diào)研。一個機(jī)會洞察比任何幾百頁的數(shù)據(jù)報告都強(qiáng)。
準(zhǔn)確的說,對于大部分中小餐飲企業(yè)人來說,市場調(diào)研就是商業(yè)分析能力,項目可行性分析能力。
很多項目之所以失敗最大的一個原因就是前期的
市場調(diào)研,大都是憑個人認(rèn)知直覺的心態(tài)做決策。有些后期能翻盤的項目要么有高手重新洗牌,要么是靠自身迭代精進(jìn)的調(diào)整能力。
04總結(jié)
調(diào)研就是調(diào)查+研究。調(diào)查只是收集數(shù)據(jù)和信息,數(shù)據(jù)是死的,不是重點,重點是研究。而研究的背后是洞察,洞察的背后是決斷。