作者:任正非
來源:《華為人》
12月1日,華為創(chuàng)始人
任正非的女兒、首席財務(wù)官孟晚舟在溫哥華被加拿大當(dāng)局代表美國政府暫時扣留、并尋求引渡和指控。
孟晚舟
這是中國最有實力的科技公司華為在成長過程中的危機之一。
這些年,
任正非一直通過內(nèi)部講話和文章這種革命式的動員,表達對華為未來的擔(dān)憂,提醒所有人前方的危險,提出自救的辦法。
《華為的冬天》是最有名的一篇,發(fā)布華為的內(nèi)刊《華為人》報上,由任正非親自執(zhí)筆。
公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們怎么辦?
我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。
面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過?我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。
獨自打車的
任正非 我到德國考察時,看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復(fù)得這么快,當(dāng)時很感動。他們當(dāng)時的工人團結(jié)起來,提出要降工資,不增工資,從而加快經(jīng)濟建設(shè),所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟增長很快。
如果華為公司真的危機到來了,是不是員工工資減一半,大家靠一點白菜、南瓜過日子,就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司?
如果是這樣就行的話,危險就不危險了。
因為,危險一過去,我們可以逐步將工資補回來,或者銷售增長,將被迫裁掉的人請回來。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行,都不能挽救公司,想過沒有?
十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。
也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。
華為公司老喊狼來了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的會來了。
今年我們要廣泛展開對危機的討論,討論華為有什么危機,你的部門有什么危機,你的科室有什么危機,你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎?還能改進嗎?還能提高人均效益嗎?
如果討論清楚了,那我們可能就不死,就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率,我們每年都寫了一些管理要點,這些要點能不能對你的工作有些改進,如果改進一點,我們就前進了。