一個是擴(kuò)張體系，一個是收斂體系


為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？


現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。


執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制；


事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。


我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？


現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會。


制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。


我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機(jī)關(guān)。


市場部機(jī)關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機(jī)關(guān)干部。


辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表，放到數(shù)據(jù)庫里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找。


從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。


在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。


華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。


凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。


在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當(dāng)了。


他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？


有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。


而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。