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一個當(dāng)不好博物園的老板一定不是個好老板
來源:
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作者:王總（拼命三郎）
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發(fā)布時間: 2021-01-08
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一個當(dāng)不好博物園的老板一定不是個好老板。
我見過太多太多的大大小小老板啊，招新員工，弄個公司啊、開個店或者辦個廠啊，招來的員工好像就是來養(yǎng)活他們的。
平時對那個員工啊就指手畫腳，吆五喝六的啊這個不對那個不對，看哪個員工少我不順眼啊，就啊給我機器公司滾蛋。
說實話，你這樣的老板能把生意做好，你打死我都不信，你連尊重兩個字你都不知道是咋寫的，你還談什么做生意呢？
無論是員工還是老板，他都是人人都要獲得一種尊重啊。
有的人公司呢不大聯(lián)想，三個人居然弄出個什么企業(yè)文化，安裝了一百條的規(guī)章制度，關(guān)鍵我要罰款就占了九十九條。
我就想問問你，你公司是靠罰員工的工資來實現(xiàn)盈利的嘛？
啊幾個人幾十個人的小公司啊，你就人情化管理，你這個老板就像一個家長一樣。
首先你從內(nèi)心深處。
啊你要愛護、尊重你的員工，因為你的員工是來幫你賺錢的，然后你盈利了，拿出一小部分來付，他的工資是員工來養(yǎng)活你的，而不是你去養(yǎng)活員工的。
你薪資不好嗎？
全世界幾十億人的，你干嘛不全部招來養(yǎng)活他們呢，對不對？
那么幾百、上千、上萬人的公司，那肯定是要規(guī)章制度啊、企業(yè)文化啊、層層管理，那個肯定是要的。
那么你公司再小，你你作為一個老板，要跟員工啊送他那服務(wù)員，你一定要讓員工感覺一種哎呀我跟著這個老板干有勁啊，我說老板人好，我們要為他創(chuàng)造更大的效益啊，否則的話我都感覺對不起老板。
那么還有你要給員工機會，要給他動力，同時呢也要給他壓力。
還有一點，你這個老板啊做人要學(xué)個懶一點啊，基本上什么事盡量讓員工去做，也不要不放心他們。
那么其實他們有的時候也會犯錯，那么你。
說哎呀?jīng)]事的啦，這樣的錯誤我有的，我以前做也犯過啊這次說了沒事，下次注意點積水。
我告訴你哈，這做事啊你的員工肯定是做得比你好的。
這個我做了這么多年，我深有體會，我就發(fā)現(xiàn)我們原來的員工啊很多事情做得都比我好，換成我做的話，我還不如他們呢。
我以前開超市的時候，我的員工總是什么王總，你還是去就是常常睡睡覺吧啊，出去玩玩吧，你在店里還反而影響了我們發(fā)揮呢。
你的員工做什么事稍微有點偏差或者做錯了啊，你就一頓臭罵啊、指手畫腳啊，你干啥啥不行，你這樣哎員工他好啊，他下次什么也不干，因為他做錯了，他怕你媽啊好了嚇?biāo)懒耍阍谂赃吀?，他在旁邊看著弄到后來叫什么老板累死，員工閑死，那找真的是你銷售員公司來養(yǎng)活他的人。
那么什么事都讓員工干，那么你干點什么呢？
你就做員工的服務(wù)員。
有的時候他們很忙啊，你跟員工倒杯水。
啊倒杯咖啡啊，跑到食堂里親自做過菜啊。
員工的小孩有點什么事的，你叫司機就是你陪著他去辦點事，員工心里多激動啊。
哎呀我們老板人真好，對我這么照顧他，會用他的心在幫你干。
你說你這樣的員工還會跳槽嗎？
好了，由于篇幅太長，有空直播閑聊，其實我還沒講完呢。
好啦，拜拜。
抖音號：dyy9j097okq4
我見過太多太多的大大小小老板啊，招新員工，弄個公司啊、開個店或者辦個廠啊，招來的員工好像就是來養(yǎng)活他們的。
平時對那個員工啊就指手畫腳，吆五喝六的啊這個不對那個不對，看哪個員工少我不順眼啊，就啊給我機器公司滾蛋。
說實話，你這樣的老板能把生意做好，你打死我都不信，你連尊重兩個字你都不知道是咋寫的，你還談什么做生意呢？
無論是員工還是老板，他都是人人都要獲得一種尊重啊。
有的人公司呢不大聯(lián)想，三個人居然弄出個什么企業(yè)文化，安裝了一百條的規(guī)章制度，關(guān)鍵我要罰款就占了九十九條。
我就想問問你，你公司是靠罰員工的工資來實現(xiàn)盈利的嘛？
啊幾個人幾十個人的小公司啊，你就人情化管理，你這個老板就像一個家長一樣。
首先你從內(nèi)心深處。
啊你要愛護、尊重你的員工，因為你的員工是來幫你賺錢的，然后你盈利了，拿出一小部分來付，他的工資是員工來養(yǎng)活你的，而不是你去養(yǎng)活員工的。
你薪資不好嗎？
全世界幾十億人的，你干嘛不全部招來養(yǎng)活他們呢，對不對？
那么幾百、上千、上萬人的公司，那肯定是要規(guī)章制度啊、企業(yè)文化啊、層層管理，那個肯定是要的。
那么你公司再小，你你作為一個老板，要跟員工啊送他那服務(wù)員，你一定要讓員工感覺一種哎呀我跟著這個老板干有勁啊，我說老板人好，我們要為他創(chuàng)造更大的效益啊，否則的話我都感覺對不起老板。
那么還有你要給員工機會，要給他動力，同時呢也要給他壓力。
還有一點，你這個老板啊做人要學(xué)個懶一點啊，基本上什么事盡量讓員工去做，也不要不放心他們。
那么其實他們有的時候也會犯錯，那么你。
說哎呀?jīng)]事的啦，這樣的錯誤我有的，我以前做也犯過啊這次說了沒事，下次注意點積水。
我告訴你哈，這做事啊你的員工肯定是做得比你好的。
這個我做了這么多年，我深有體會，我就發(fā)現(xiàn)我們原來的員工啊很多事情做得都比我好，換成我做的話，我還不如他們呢。
我以前開超市的時候，我的員工總是什么王總，你還是去就是常常睡睡覺吧啊，出去玩玩吧，你在店里還反而影響了我們發(fā)揮呢。
你的員工做什么事稍微有點偏差或者做錯了啊，你就一頓臭罵啊、指手畫腳啊，你干啥啥不行，你這樣哎員工他好啊，他下次什么也不干，因為他做錯了，他怕你媽啊好了嚇?biāo)懒耍阍谂赃吀?，他在旁邊看著弄到后來叫什么老板累死，員工閑死，那找真的是你銷售員公司來養(yǎng)活他的人。
那么什么事都讓員工干，那么你干點什么呢？
你就做員工的服務(wù)員。
有的時候他們很忙啊，你跟員工倒杯水。
啊倒杯咖啡啊，跑到食堂里親自做過菜啊。
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天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計經(jīng)驗，擁有200多人策劃與設(shè)計團隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計管理經(jīng)驗，多樣化數(shù)據(jù)平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
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