一個是擴張體系,一個是收斂體系
為什么我們要強調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢?
現(xiàn)在流程上運作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請示,應(yīng)快速讓它通過去。
執(zhí)行流程的人,是對事情負(fù)責(zé),這就是對事負(fù)責(zé)制;
事事請示,就是對人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。
我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運行呢?
現(xiàn)在我們機關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?,在制造垃圾,然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理,制造一些人的工作機會。
制造這些復(fù)雜的文件,搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報表、文件,來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機關(guān)干部,機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。
我們一定要在監(jiān)控有效的條件下,盡力精簡機關(guān)。
市場部機關(guān)是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊,每天都向辦事處要報表,今天要這個報表,明天要那個報表,這是無能的機關(guān)干部。
辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表,放到數(shù)據(jù)庫里,機關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找。
從明天開始,市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組,所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要,不能向辦事處要,辦事處一定要給機關(guān)打分,你們不要給他們打那么好的分,讓他們吃一點虧,否則他們不會明白這個道理,就不會服務(wù)于你們,使你作戰(zhàn)有力。
在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對明哲保身的人一定要清除。
華為給了員工很好的利益,于是有人說千萬不要丟了這個位子,千萬不要丟掉這個利益。
凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。
在去年的一年里,如果沒有改進(jìn)行為的,甚至一次錯誤也沒犯過,工作也沒有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高,他這個科長就不能當(dāng)了。
他說他也沒有犯錯啊,沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎?
有些人沒犯過一次錯誤,因為他一件事情都沒做。
而有些人在工作中犯了一些錯誤,但他管理的部門人均效益提升很大,我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤,又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。