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說想回到公立校的一個原因是什么呢？
來源:
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作者:郭茹
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發(fā)布時間: 2020-12-23
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前幾天看了一個新聞啊，說一個年薪三十萬的老師想要從機構離職，這個老師也挺好玩的，他直接是宮益霞老師，然后離職了之后去了培訓機構。然后現(xiàn)在又從培訓機構重新考編制，又回到了紅利笑導致這個老師。
說想回到公立校的一個原因是什么呢？第一點，什么大多數(shù)培訓機構的老師是全年無休的狀態(tài)。你想想孩子在學校里面上課的時候，這些機構老師需要做教研的。
然后呢孩子如果放假了呢，哎更不用說了，培訓機構是最累的時候。所以說基本上老師是沒有休息的，就是壓力還是蠻大的。第二點呢，就由于機構大小不同，導致很多老師。
在機構里邊干了十多年了，但是呢工作相對還是比較單一的，就沒有一個很好的發(fā)展空間。所以說誰都不想過那種一眼看到天花板的生活，對吧。第三個是工作不穩(wěn)定，特別是紀念一項疫情，對吧？
然后有很多機構是倒閉的，所以說這種情況會加劇老師心中那種不安全感，會導致說他想回歸到一個更安全的一個地方嘛。第四個的話是工作形式相對來說比較單一。
相對于公立校宇說還可以組織個運動會呀，組織個什么起到活動了，對吧。對于培訓機構老師來說的話，你除了要點對點的關注到每一個孩子之外，還要有大量的對家長端的維護，很難會有機會參加一些課外的活動。
就是這樣也會導致老師內(nèi)心會有一些很不穩(wěn)定的情緒。第五個就是隨著老師的年齡的增長，就是他的戰(zhàn)斗力會慢慢的下降的。就他也會考慮說，當時我對這個機構沒有這么大的。
價值的時候，那這個機構還會不會繼續(xù)用我對嗎？那我的五險一金怎么辦？我的保險怎么辦？所以你看啊，其實培訓機構如果想留住人才的話，除了薪資待遇這一點。
你還要考慮到福利待遇這一點。另外你好考慮到什么呢？就是你機構的發(fā)展速度，你一定要讓老師在薪資，在福利甚至上升空間上有一定保證的時候，老師才愿意跟著你干。
抖音：guorums
說想回到公立校的一個原因是什么呢？第一點，什么大多數(shù)培訓機構的老師是全年無休的狀態(tài)。你想想孩子在學校里面上課的時候，這些機構老師需要做教研的。
然后呢孩子如果放假了呢，哎更不用說了，培訓機構是最累的時候。所以說基本上老師是沒有休息的，就是壓力還是蠻大的。第二點呢，就由于機構大小不同，導致很多老師。
在機構里邊干了十多年了，但是呢工作相對還是比較單一的，就沒有一個很好的發(fā)展空間。所以說誰都不想過那種一眼看到天花板的生活，對吧。第三個是工作不穩(wěn)定，特別是紀念一項疫情，對吧？
然后有很多機構是倒閉的，所以說這種情況會加劇老師心中那種不安全感，會導致說他想回歸到一個更安全的一個地方嘛。第四個的話是工作形式相對來說比較單一。
相對于公立校宇說還可以組織個運動會呀，組織個什么起到活動了，對吧。對于培訓機構老師來說的話，你除了要點對點的關注到每一個孩子之外，還要有大量的對家長端的維護，很難會有機會參加一些課外的活動。
就是這樣也會導致老師內(nèi)心會有一些很不穩(wěn)定的情緒。第五個就是隨著老師的年齡的增長，就是他的戰(zhàn)斗力會慢慢的下降的。就他也會考慮說，當時我對這個機構沒有這么大的。
價值的時候，那這個機構還會不會繼續(xù)用我對嗎？那我的五險一金怎么辦？我的保險怎么辦？所以你看啊，其實培訓機構如果想留住人才的話，除了薪資待遇這一點。
你還要考慮到福利待遇這一點。另外你好考慮到什么呢？就是你機構的發(fā)展速度，你一定要讓老師在薪資，在福利甚至上升空間上有一定保證的時候，老師才愿意跟著你干。
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天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球對市場極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設計經(jīng)驗，擁有200多人策劃與設計團隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設計管理經(jīng)驗，多樣化數(shù)據(jù)平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設計服務，創(chuàng)意設計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
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