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華為故事之四:任職資格及虛擬利潤(rùn)法
來源: | 作者:fengshuihuang | 發(fā)布時(shí)間: 2018-12-12 | 10502 次瀏覽 | 分享到:
是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度



我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來。


激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開,也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。


什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫政客?


這次以色列的選舉,讓我們看到了猶太人的短視。


拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國,處在幾億阿拉伯人的包圍中,盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了,但不能說50年、100年以后,阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來。


今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界,與周邊和平相處,那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來,他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過2000年還回不回得來,就不一定了。


而大多數(shù)人,只看重眼前的利益,沙龍是強(qiáng)硬派,會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益,人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。


我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾,但推進(jìn)組織目的,要注意工作方法。


干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。


區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):


第一,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。


第二,你有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。


如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià),那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。


我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?


沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。


第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。


如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,趕快改進(jìn),否則最終還是要把你免下去的。
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