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任正非 華為的冬天全文
來(lái)源: | 作者:fengshuihuang | 發(fā)布時(shí)間: 2018-12-12 | 28423 次瀏覽 | 分享到:
曾經(jīng)很多事都足以要了任正非和華為的“命”,但他們都挺了過(guò)來(lái)。
一切成功的背后都是任正非與華為的居安思危、沉著冷靜...

作者:任正非
來(lái)源:《華為人》

12月1日,華為創(chuàng)始人任正非的女兒、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟在溫哥華被加拿大當(dāng)局代表美國(guó)政府暫時(shí)扣留、并尋求引渡和指控。


孟晚舟

這是中國(guó)最有實(shí)力的科技公司華為在成長(zhǎng)過(guò)程中的危機(jī)之一。

這些年,任正非一直通過(guò)內(nèi)部講話和文章這種革命式的動(dòng)員,表達(dá)對(duì)華為未來(lái)的擔(dān)憂(yōu),提醒所有人前方的危險(xiǎn),提出自救的辦法。

《華為的冬天》是最有名的一篇,發(fā)布華為的內(nèi)刊《華為人》報(bào)上,由任正非親自執(zhí)筆。




公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?

我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來(lái)。

面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)鯓觼?lái)處理,我們是不是思考過(guò)?我們好多員工盲目自豪,盲目樂(lè)觀,如果想過(guò)的人太少,也許就快來(lái)臨了。居安思危,不是危言聳聽(tīng)。



獨(dú)自打車(chē)的任正非

我到德國(guó)考察時(shí),看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快,當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái),提出要降工資,不增工資,從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。

如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了,是不是員工工資減一半,大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子,就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司?

如果是這樣就行的話,危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。

因?yàn)?,危險(xiǎn)一過(guò)去,我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái),或者銷(xiāo)售增長(zhǎng),將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行,都不能挽救公司,想過(guò)沒(méi)有?

十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。

也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。

華為公司老喊狼來(lái)了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。

今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論,討論華為有什么危機(jī),你的部門(mén)有什么危機(jī),你的科室有什么危機(jī),你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?

如果討論清楚了,那我們可能就不死,就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率,我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn),這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn),如果改進(jìn)一點(diǎn),我們就前進(jìn)了。


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