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這五種類(lèi)型的校長(zhǎng)思維是很難把學(xué)校做大做強(qiáng)的
來(lái)源:
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作者:徐天廷
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發(fā)布時(shí)間: 2021-01-28
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培訓(xùn)這行業(yè)門(mén)檻低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，培訓(xùn)校長(zhǎng)的利潤(rùn)，只能達(dá)到20%到25%之間，而且還是要經(jīng)營(yíng)很好的學(xué)校，他為什么還堅(jiān)持在這個(gè)行業(yè)呢？多數(shù)是因?yàn)樽鼋處熡说那閼选?/span>
如果只是為了賺大家錢(qián)的話(huà)，我覺(jué)得培訓(xùn)校長(zhǎng)很多都轉(zhuǎn)行了?？膳嘤?xùn)這個(gè)行業(yè)，并不僅僅是高大尚育人的場(chǎng)所，同時(shí)，又是一個(gè)大市場(chǎng)，它需要營(yíng)銷(xiāo)，它需要推廣?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，魚(yú)香也怕巷子深。
這五種類(lèi)型的校長(zhǎng)思維是很難把學(xué)校做大做強(qiáng)的。
第一個(gè)以為扣掉房租和教師的工資，就是純利潤(rùn)，很少考慮折舊均攤，沉沒(méi)成本和隱形成本。
第二個(gè)校長(zhǎng)專(zhuān)注于上課，不考慮經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)推廣。
第三個(gè)忽略了人才梯隊(duì)建設(shè)。
第四個(gè)只顧當(dāng)下收入，不投入未來(lái)或者盲目的擴(kuò)張。
第五教學(xué)只依賴(lài)教師，沒(méi)有做標(biāo)準(zhǔn)化。
如何把培訓(xùn)行業(yè)最大做強(qiáng)，教師隊(duì)伍建設(shè)要放在重要的位置，同時(shí)，要做好營(yíng)銷(xiāo)，做好推廣。形成一個(gè)完善的體系，讓培訓(xùn)行業(yè)循序漸進(jìn)地發(fā)展。
做培訓(xùn)大品牌，關(guān)注徐天廷，與你分享業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的智慧！
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