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——講究創(chuàng)意，注重品質(zhì)，提升服務(wù)！
一個(gè)當(dāng)不好博物園的老板一定不是個(gè)好老板
來源:
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作者:王總（拼命三郎）
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發(fā)布時(shí)間: 2021-01-08
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一個(gè)當(dāng)不好博物園的老板一定不是個(gè)好老板。
我見過太多太多的大大小小老板啊，招新員工，弄個(gè)公司啊、開個(gè)店或者辦個(gè)廠啊，招來的員工好像就是來養(yǎng)活他們的。
平時(shí)對(duì)那個(gè)員工啊就指手畫腳，吆五喝六的啊這個(gè)不對(duì)那個(gè)不對(duì)，看哪個(gè)員工少我不順眼啊，就啊給我機(jī)器公司滾蛋。
說實(shí)話，你這樣的老板能把生意做好，你打死我都不信，你連尊重兩個(gè)字你都不知道是咋寫的，你還談什么做生意呢？
無論是員工還是老板，他都是人人都要獲得一種尊重啊。
有的人公司呢不大聯(lián)想，三個(gè)人居然弄出個(gè)什么企業(yè)文化，安裝了一百條的規(guī)章制度，關(guān)鍵我要罰款就占了九十九條。
我就想問問你，你公司是靠罰員工的工資來實(shí)現(xiàn)盈利的嘛？
啊幾個(gè)人幾十個(gè)人的小公司啊，你就人情化管理，你這個(gè)老板就像一個(gè)家長一樣。
首先你從內(nèi)心深處。
啊你要愛護(hù)、尊重你的員工，因?yàn)槟愕膯T工是來幫你賺錢的，然后你盈利了，拿出一小部分來付，他的工資是員工來養(yǎng)活你的，而不是你去養(yǎng)活員工的。
你薪資不好嗎？
全世界幾十億人的，你干嘛不全部招來養(yǎng)活他們呢，對(duì)不對(duì)？
那么幾百、上千、上萬人的公司，那肯定是要規(guī)章制度啊、企業(yè)文化啊、層層管理，那個(gè)肯定是要的。
那么你公司再小，你你作為一個(gè)老板，要跟員工啊送他那服務(wù)員，你一定要讓員工感覺一種哎呀我跟著這個(gè)老板干有勁啊，我說老板人好，我們要為他創(chuàng)造更大的效益啊，否則的話我都感覺對(duì)不起老板。
那么還有你要給員工機(jī)會(huì)，要給他動(dòng)力，同時(shí)呢也要給他壓力。
還有一點(diǎn)，你這個(gè)老板啊做人要學(xué)個(gè)懶一點(diǎn)啊，基本上什么事盡量讓員工去做，也不要不放心他們。
那么其實(shí)他們有的時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)，那么你。
說哎呀?jīng)]事的啦，這樣的錯(cuò)誤我有的，我以前做也犯過啊這次說了沒事，下次注意點(diǎn)積水。
我告訴你哈，這做事啊你的員工肯定是做得比你好的。
這個(gè)我做了這么多年，我深有體會(huì)，我就發(fā)現(xiàn)我們原來的員工啊很多事情做得都比我好，換成我做的話，我還不如他們呢。
我以前開超市的時(shí)候，我的員工總是什么王總，你還是去就是常常睡睡覺吧啊，出去玩玩吧，你在店里還反而影響了我們發(fā)揮呢。
你的員工做什么事稍微有點(diǎn)偏差或者做錯(cuò)了啊，你就一頓臭罵啊、指手畫腳啊，你干啥啥不行，你這樣哎員工他好啊，他下次什么也不干，因?yàn)樗鲥e(cuò)了，他怕你媽啊好了嚇?biāo)懒?，你在旁邊干，他在旁邊看著弄到后來叫什么老板累死，員工閑死，那找真的是你銷售員公司來養(yǎng)活他的人。
那么什么事都讓員工干，那么你干點(diǎn)什么呢？
你就做員工的服務(wù)員。
有的時(shí)候他們很忙啊，你跟員工倒杯水。
啊倒杯咖啡啊，跑到食堂里親自做過菜啊。
員工的小孩有點(diǎn)什么事的，你叫司機(jī)就是你陪著他去辦點(diǎn)事，員工心里多激動(dòng)啊。
哎呀我們老板人真好，對(duì)我這么照顧他，會(huì)用他的心在幫你干。
你說你這樣的員工還會(huì)跳槽嗎？
好了，由于篇幅太長，有空直播閑聊，其實(shí)我還沒講完呢。
好啦，拜拜。
抖音號(hào)：dyy9j097okq4
我見過太多太多的大大小小老板啊，招新員工，弄個(gè)公司啊、開個(gè)店或者辦個(gè)廠啊，招來的員工好像就是來養(yǎng)活他們的。
平時(shí)對(duì)那個(gè)員工啊就指手畫腳，吆五喝六的啊這個(gè)不對(duì)那個(gè)不對(duì)，看哪個(gè)員工少我不順眼啊，就啊給我機(jī)器公司滾蛋。
說實(shí)話，你這樣的老板能把生意做好，你打死我都不信，你連尊重兩個(gè)字你都不知道是咋寫的，你還談什么做生意呢？
無論是員工還是老板，他都是人人都要獲得一種尊重啊。
有的人公司呢不大聯(lián)想，三個(gè)人居然弄出個(gè)什么企業(yè)文化，安裝了一百條的規(guī)章制度，關(guān)鍵我要罰款就占了九十九條。
我就想問問你，你公司是靠罰員工的工資來實(shí)現(xiàn)盈利的嘛？
啊幾個(gè)人幾十個(gè)人的小公司啊，你就人情化管理，你這個(gè)老板就像一個(gè)家長一樣。
首先你從內(nèi)心深處。
啊你要愛護(hù)、尊重你的員工，因?yàn)槟愕膯T工是來幫你賺錢的，然后你盈利了，拿出一小部分來付，他的工資是員工來養(yǎng)活你的，而不是你去養(yǎng)活員工的。
你薪資不好嗎？
全世界幾十億人的，你干嘛不全部招來養(yǎng)活他們呢，對(duì)不對(duì)？
那么幾百、上千、上萬人的公司，那肯定是要規(guī)章制度啊、企業(yè)文化啊、層層管理，那個(gè)肯定是要的。
那么你公司再小，你你作為一個(gè)老板，要跟員工啊送他那服務(wù)員，你一定要讓員工感覺一種哎呀我跟著這個(gè)老板干有勁啊，我說老板人好，我們要為他創(chuàng)造更大的效益啊，否則的話我都感覺對(duì)不起老板。
那么還有你要給員工機(jī)會(huì)，要給他動(dòng)力，同時(shí)呢也要給他壓力。
還有一點(diǎn)，你這個(gè)老板啊做人要學(xué)個(gè)懶一點(diǎn)啊，基本上什么事盡量讓員工去做，也不要不放心他們。
那么其實(shí)他們有的時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)，那么你。
說哎呀?jīng)]事的啦，這樣的錯(cuò)誤我有的，我以前做也犯過啊這次說了沒事，下次注意點(diǎn)積水。
我告訴你哈，這做事啊你的員工肯定是做得比你好的。
這個(gè)我做了這么多年，我深有體會(huì)，我就發(fā)現(xiàn)我們原來的員工啊很多事情做得都比我好，換成我做的話，我還不如他們呢。
我以前開超市的時(shí)候，我的員工總是什么王總，你還是去就是常常睡睡覺吧啊，出去玩玩吧，你在店里還反而影響了我們發(fā)揮呢。
你的員工做什么事稍微有點(diǎn)偏差或者做錯(cuò)了啊，你就一頓臭罵啊、指手畫腳啊，你干啥啥不行，你這樣哎員工他好啊，他下次什么也不干，因?yàn)樗鲥e(cuò)了，他怕你媽啊好了嚇?biāo)懒?，你在旁邊干，他在旁邊看著弄到后來叫什么老板累死，員工閑死，那找真的是你銷售員公司來養(yǎng)活他的人。
那么什么事都讓員工干，那么你干點(diǎn)什么呢？
你就做員工的服務(wù)員。
有的時(shí)候他們很忙啊，你跟員工倒杯水。
啊倒杯咖啡啊，跑到食堂里親自做過菜啊。
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